РУКОВОДСТВО И ТАЛАНТ

   «Пошли от себя людей… главных из них» ( Чис 13.3)

 

   Необходимо для выявления дарования руководителя оценивать человека по следующим критериям:

- Можешь ли ты владеть собой, если что-либо не удаётся (не терять самооблада-ния и спокойствия в трудном положении и во время кризиса) ?

- Можешь ли ты самостоятельно мыслить, не рассчитывая, что другие будут мыс-лить за тебя?

- Можешь ли ты относиться объективно к критике и извлекать из неё уроки, даже если она несправедлива?

- Можешь ли ты положительно использовать разочарования?

- Способен ли ты на совместную работу с другими при обеспечении авторитета и дисциплины?

- Способен ли ты быть миротворцем, находить выход из щекотливых и затрудни-тельных положений?

- Можешь ли побудить людей выполнить правое дело, которое они обычно не хотят выполнять?

- Способен ли ты принимать и уважать оппозицию твоему мнению?

- Не зависишь ли ты слишком от похвалы и согласия других? Можешь ли работать в условиях недоверия и неодобрения?

- Чувствуешь ли ты себя уверенно в присутствии начальника или чужого?

- Чувствуют ли люди себя уверенно в твоём присутствии и ощущают ли сочувст-вие и понимание?

- Нет ли у тебя предубеждений против лиц иных рас и национальностей?

- Есть ли у тебя чувство такта? Взвешиваешь ли слова, прежде чем сказать их?

- Обладаешь ли сильной и твёрдой волей, нет ли в тебе нерешительности?

- Оптимист ли ты?

- Охвачен ли ты целеустремлённостью и даёт ли она тебе жизненную энергию?

- Охотно ли берёшь на себя ответственность?

- Сердят ли тебя ошибки других?

- Используешь ли ты и развиваешь ли ты других, как следует?

- Критикуешь ли ты людей или больше одобряешь?

- Не избегаешь ли ты прихода к проблематичным людям?

 

После такого самоанализа необходимо:

   Сделать для себя выводы

   Взять определённый недостаток и исправить его